地域の生活支援に関わる中で、ついつい「安くて使いやすいから」という理由でサービスを利用する住民が増えていませんか？
本来、生活支援コーディネーターの役割とは、“支援を提供すること”ではなく、“支援が必要なくなるように支えること”です。
本記事では、生活支援コーディネーターの本来の目的である「自立支援」に立ち返るための考え方と、実際の判断に使えるチェックリストを詳しく解説します。
動画解説
生活支援コーディネーターの基本｜法的根拠と目的
生活支援コーディネーターの役割は、介護保険法に基づく地域支援事業の一環として位置づけられています。
その目的は以下の通りです。
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要支援者や高齢者が、可能な限り自立した生活を営むこと
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支援が必要になったとしても、その人の持つ力を活かすこと
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支援を“提供”するよりも、“必要なくなること”をゴールとすること
つまり、「なんでも支援すればよい」ではなく、支援しないための支援＝自立支援こそが本来の目的なのです。
現場で起きている“本末転倒”な事例
よくあるケース
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「便利だから」「料金が安いから」とサービスに頼る
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地域のボランティアが“頼まれごと”を断れず、常に応じてしまう
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結果として、本人の「できること」を奪ってしまう
なぜ問題なのか？
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自立への意欲が低下
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依存的な構造が定着
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地域の支援力が一部の住民に偏る
3つの“支援のパターン”とその対応
① 自分でできることがある（＝支援しないのが正解）
例：買い物・調理・ゴミ出しなど
本人に「やってみよう」という意欲がある場合は、あえて支援しないことが真の支援になります。
対応例：
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「○○さんならまだできますよ。無理せずやっていきましょう」
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定期的な見守りや声かけを活用
② リスクがあり一部支援が必要（＝一時的支援で自立をサポート）
例：軽度の認知症、足腰の衰えによる転倒リスクなど
あくまでも**“自立のリハビリ”としての支援**が前提。
対応例：
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「最初は支援を使いながら、少しずつ自分でできることを増やしましょう」
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移動支援を活用し、自信回復を促す
③ 生活が完全に破綻（＝即、専門機関と連携）
例：重度の認知症、虐待疑い、閉じこもりなど
この場合、住民主体やコーディネーターの範疇を超え、包括支援センターや行政との連携が必要です。
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まとめ｜“支援しない勇気”が本当の支援に
生活支援コーディネーターは**「支援をする人」ではなく、「支援を手放せるよう導く人」**です。
チェックリストを活用しながら、地域住民の“できる力”を信じ、支え、引き出していきましょう。
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