こんにちは、成冨です。
昨日は、私が第一層SCを務める佐世保で、新人向けの勉強会を丸一日行いました。
職員の退職や異動で、SCが毎年、入れ替わる中の恒例行事ですが、コロナの自粛制限がなくなってから、集合で顔を合わせて行うことができました。
かなりノウハウも実践的でシンプルなものにしたので、１日で終わりましたが、反響は良かったみたいです。
・協議体を報告会だけにしてはもったいない
⇒CTA（行動喚起）を最後にきちんと入れる
・SC業務は他の介護保険の事業の「どこ」と関りがあるのか
・地域ケア会議でSCに求められるアドバイス＋準備書類一覧
・プレゼンテーションの構成の流れ
など、笑いあり、他のSCとの絆づくりありで、あっという間でした。
そして、私自身もとても楽しい時間で、感謝です。
その中で、やはりハードルが高いのが、第二層協議体の開催。
以前、私の担当地区では、年４回、中学校圏域で自治会、民生委員、老人会、医療・介護事業所などのメンバーを「必ず」集めて、協議体を開かないといけないという要件になっていました。
ですが、広く、代表者レベルの人だけを集めても、実際の地域支え合い活動はほとんど始まりません。
なので、町内会くらいの第三層レベルで、顔の見える、人となりがお互いにわかる距離で話を行い
「自然」
にしか、支え合いは始まらないと実感しています。
そのうえで、上手く行ったら、第二層で報告会を行い、
最後にCTA（行動喚起）を行う。
具体的には・・・・
「同じような取り組みをしたい地区があれば、ぜひ、お声掛けください。
地域住民への説明会、ニーズ調査、マッチングの書式、ボランティア保険、収支計画
講師派遣、見学の調整、全てサポート体制が整っております！」
という感じで、横展開を図ります。
それが、現実的だと思っています。
ですが、多くの市町村が、第二層協議体を設置して、開催すれば、
先行事例発表を行った〇〇地区のような取り組みが始まるはず・・・・
と勘違いして、SCに無理やり第二層協議体を開催させる。
そして、それは不自然な流れなので、地域の方は「やらされ感」を感じながら参加する。
そのような会議が定期的に開催されれば、不平や不満がたまる。
結果、信頼関係が失われ、SC自身が仕事にやりがいをなくしていく。
そんな所が、未だに多いです。
詳しくは、動画で解説しています↓
SCを現場で６年以上してきて、最近特に大事だと思っている事は
「それって、自然なのか？」
ということです。
あなたの地域づくりのお仕事、自然な流れを無視していませんか？
あなたや行政が得たい結果だけを、地域に押し付けようとしていませんか？
不自然なことや、作為的なことは、相手に見透かされて、興ざめされてしまいます。
なので、自分の行動は自然か？
ということを考えてみることをお勧めします。
PS.とはいえ、プロは、自然に身を任せるだけではいけないのも事実。
上級者は、自然な「流れ」を作るアプローチも必要です。
川の流れに、他の水源を合流させる。
川の水路の幅を広げて、より流れを加速させる。
そのようなイメージならわかりやすいですかね。
田んぼの水路ひきみたいな感じです。
水路を邪魔する枯れ葉があれば除去も必要ですね。
というわけで、たまには自然に目を向けてみるのも良いですよ。
今は田植えシーズンですので、田んぼとか見てみてはいかがでしょうか？
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